《你是哪类燃型员工》

这篇文章是一篇关于员工的硕士论文的样本,以及与员工相关的在职空缺报告。

我有一个弟弟是麦肯锡的合伙人。他告诉我,麦肯锡的人力资源部在招聘时必须问求职者这样一个问题:“当你离开麦肯锡时,你下一个目标是哪家公司?”只有那些有目标和理想的人才会珍惜现在的工作,并且工作出色。

“四年后,当你离开这家公司时,你想成为什么样的人?”这个问题会激怒员工。

“点亮员工”是什么意思?我曾经告诉过一本叫《干法》的书。这是日本稻盛和夫先生写的一本特别经典的书。

在《《干法》》一书中,稻盛和夫将员工分为三类:

第一种类型叫做自燃型。这意味着你可以通过划火柴来燃烧自己。自燃型不需要任何人关心他,他会用自己的生命去做。

第二种类型叫做引火型。你可以为他做些工作,和他谈谈,然后划根火柴烧了他。

第三种是阻燃剂。你用火焰喷射器喷射它,喷射后它会保持不变,就像陶瓷一样。我们的生活中有许多阻燃员工。

我有一个朋友在一家杂志做编辑,他经常向我抱怨:“你知道吗?我现在已经发明了一个技巧。”

我说,“什么举动?”

他说:“我只使用三个组合键来编辑任何文章,即Ctrl+V(复制)、Ctrl+A(全选)和Ctrl+X(剪切)。我不需要更多了。”

我问他,“你为什么这么挑战自己?”“我必须兑现雇主给我的钱。因为我的老板给我的钱太少了,所以我只使用了复制、完全选择和剪切这三个关键组合来处理这项工作。”

我问他,“你擅长写这样的文章吗?”

他说:“当然不行,只能这样做。”

我说,“你的水平近年来是提高了还是降低了?”

"价格跌了这么多,我现在找不到工作了。"

“那你为什么?当你让自己的水平不断下降,然后整天复制、选择、削减和处理你的老板时,你为什么要不断贬低自己?”

我们的生活中有这样的例子吗?老实说,它无处不在。许多人称之为“职业”,并说,“我是一个非常专业的人。我可以做我想做的任何事情。”

你的价值不取决于你的老板给了你多少钱,而是取决于你创造了多少价值以及你的能力是否得到了提高。

这是一个非常重要的事实。然而,为什么在我们的生活中有那么多的人,就像我的朋友一样,他们自己也是非常好的人,他们在高考中表现很好,上了一所非常好的学校,现在却有这样的心态?

毕竟,我们的教育提供的是一个不合格的产品。世界上所有教育学校的核心,无论是蒙台梭利还是萨特雅,都是一件事:塑造一个独立完整的自尊体系。

一个人的自尊来自内心。尊严感不是来自别人如何看待自己,他们如何与别人比较自己,别人如何对待我,而是他们做了什么。

从幼儿园开始,我们的教育就摧毁了孩子们独立完整的自尊体系。我们的方法是与他人进行排名和比较。

这就是为什么我们的许多员工整天都在决定如何对待他们的老板。

为什么你工作了十年,工资却和新员工一样?我想你现在已经知道答案了。

员工论文参考资料:

员工离职开放报告

员工培训论文

员工培训论文

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